"Histoire du groupe au d\u00E9but du"@fr . . . . "Shell (\u00E9galement appel\u00E9e Royal Dutch Petroleum, Royal Dutch / Shell, Royal Dutch Shell, Koninklijke Nederlandse Shell N.V, ou encore Shell Oil en Am\u00E9rique du Nord) est une compagnie p\u00E9troli\u00E8re anglo-n\u00E9erlandaise, l'une des plus importantes soci\u00E9t\u00E9s multinationales."@fr . . "Londres, Royaume-Uni"@fr . . . . . . . . . . . . "New York"@fr . . . . "Shell logo.svg"@fr . . "Royal Dutch Shell"@de . . . . "Groupe Shell"@fr . . . . . . . "Classement des"@fr . . . . . . "Si\u00E8ge social de Shell \u00E0 La Haye au"@fr . "Begin"@fr . . . . . . . "Samuel Samuel"@fr . . . . "Euronext:RDSA,LSE:RDSA" . "500"^^ . . . . . . . . . . . "Fortune 500"@fr . . "Shell"@fr . . "La Haye, Pays-Bas"@fr . . "Shell (entreprise)"@fr . . . . "Le groupe au d\u00E9but du"@fr . "en"@fr . . . . . . . . . "Shell plc" . . "344877000000"^^ . "1890"^^ . . . . "Shell plc"@en . . . "35"^^ . . . . . "Royal Dutch Shell"@af . . . . . . . . . "175"^^ . . . . "Hugo Loudon"@fr . . . . . . "Royal Dutch Shell"@als . . . . "83000"^^ . "nl"@fr . "postWar"@fr . . "Showa Shell Sekiyu"@fr . . . . "" . . . . . . . . . . "Hugo Loudon"@fr . . . . . . "\u30B7\u30A7\u30EB (\u4F01\u696D)"@ja . . . . . . . "--01-01"^^ . . . . . . . . . . . . . . . "Histoire du groupe des ann\u00E9es 80 au d\u00E9but du"@fr . . . . . . . . . . "en 2019"@fr . . . . . . "Shell wordmark 2019.svg"@fr . "J.B. August Kessler"@fr . "Royal Dutch Shell"@pl . . . . "Sam"@fr . . . . . . . . . . ""@fr . . . . . . . . . . . . "Shell (\u00E9galement appel\u00E9e Royal Dutch Petroleum, Royal Dutch / Shell, Royal Dutch Shell, Koninklijke Nederlandse Shell N.V, ou encore Shell Oil en Am\u00E9rique du Nord) est une compagnie p\u00E9troli\u00E8re anglo-n\u00E9erlandaise, l'une des plus importantes soci\u00E9t\u00E9s multinationales. Pour l'ann\u00E9e 2019, elle est class\u00E9e au 5e rang des entreprises mondiales quant au chiffre d\u2019affaires avec un chiffre d\u2019affaires de 396,5 milliards de dollars US. En cons\u00E9quence, Shell est aussi le second groupe dans le secteur p\u00E9trolier pour 2019, selon le m\u00EAme crit\u00E8re du chiffre d\u2019affaires. En 2019, son r\u00E9sultat net a \u00E9t\u00E9 de 23,3 milliards de dollars US. Shell a \u00E9t\u00E9 impliqu\u00E9e dans la controverse sur le r\u00E9chauffement plan\u00E9taire. La compagnie d\u00E9pense chaque ann\u00E9e en moyenne 49 millions de dollars en lobbying pour bloquer des mesures de lutte contre le r\u00E9chauffement climatique. L'entreprise est l'une des principales entreprises \u00E9mettrices de gaz \u00E0 effet de serre dans le secteur des hydrocarbures."@fr . . . "Histoire du groupe apr\u00E8s la mondiale"@fr . . . . . . . . . . . . "Royal Dutch Shell plc"@fr . "Le groupe de 1980 au d\u00E9but du"@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . "Shell plc"@es . "0.5"^^ . "Category:Royal Dutch Shell"@fr . . "Carel van Bylandtlaan."@fr . . . . . . . . "--10-02"^^ . . . "\u0631\u0648\u064A\u0627\u0644 \u062F\u0627\u062A\u0634 \u0634\u0644"@ar . . . . . . . "Shell"@fr . . . . . . . . . . . . . "1980"^^ . "1890"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . ""@fr . . "15842000000"^^ . "Shell International"@fr . "191506898"^^ . "Royal Dutch Shell"@ca . . . . . . . . . . "Quelques statistiques g\u00E9n\u00E9rales concernant le groupe Shell en 2014"@fr . . "2020-08-09"^^ . . "Early20"@fr . . . . "alpha"@fr . . . . . . . . . "2015"^^ . "Royal Dutch Shell"@ru . . . . . . . "Histoire des d\u00E9buts du groupe Shell"@fr . . . . . . "Jean Baptiste August Kessler"@fr . . . . "entreprises mondiales selon leur chiffre d\u2019affaires 2013"@fr . . . . "Shell (azienda)"@it . "2015-06-19"^^ . . . "Le groupe apr\u00E8s la mondiale"@fr . "182709"^^ . . "Euronext:RDSA, LSE:RDSA"@fr . . . . . . . . . . "Samuel Samuel"@fr . . "2019"^^ . . . . . "63591"^^ . "23"^^ . . "2019-10-02"^^ . . . . . . "2018"^^ . . "Les d\u00E9buts du groupe"@fr . . . . . . . . . . . . . "FFCC00"@fr . . . "Shell"@fr . . . "en 2018"@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "La Haye"@fr . "en 2019"@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . .