. . "1933"^^ . . . . . . . "14839"^^ . . "Gestion des r\u00E9seaux italiens de t\u00E9l\u00E9communications"@fr . "(1994) : 33.000 Mds \u00A3it"@fr . . . . . "1997 - int\u00E9gration dansTelecom Italia"@fr . . . . . . "1997"^^ . . . . . . . . . . . . . . . "1997"^^ . . . . . "Milan1936-1997" . . "1994"^^ . . . . . . "64"^^ . . "* Telecom Italia\n* CSELT\n* Telespazio\n* Italcable\n* Iritel\n* Italtel\n* Sirti\n* SGS Microelettronica\n*Stream"@fr . . . . . . . . "STET - Societ\u00E0 Finanziaria Telefonica S.p.A."@fr . "2020-06-15"^^ . . . . . . "SA"@fr . . . ""@fr . . . . . "La soci\u00E9t\u00E9 STET - Societ\u00E0 Finanziaria Telefonica S.p.A. \u00E9tait une holding financi\u00E8re appartenant au groupe de l'\u00C9tat italien IRI charg\u00E9e du secteur des t\u00E9l\u00E9communications. Elle op\u00E9rait, comme toutes les sous holdings de l'IRI, selon une structure int\u00E9gr\u00E9e tr\u00E8s verticale. Elle regroupait toutes les activit\u00E9s li\u00E9es au secteur, de la production des appareils de t\u00E9l\u00E9phonie \u00E0 la gestion des communications en passant par la recherche appliqu\u00E9e sur les nouveaux produits et technologies."@fr . "La soci\u00E9t\u00E9 STET - Societ\u00E0 Finanziaria Telefonica S.p.A. \u00E9tait une holding financi\u00E8re appartenant au groupe de l'\u00C9tat italien IRI charg\u00E9e du secteur des t\u00E9l\u00E9communications. Elle op\u00E9rait, comme toutes les sous holdings de l'IRI, selon une structure int\u00E9gr\u00E9e tr\u00E8s verticale. Elle regroupait toutes les activit\u00E9s li\u00E9es au secteur, de la production des appareils de t\u00E9l\u00E9phonie \u00E0 la gestion des communications en passant par la recherche appliqu\u00E9e sur les nouveaux produits et technologies."@fr . . . . . . . . . "1933"^^ . . . . . . ""@fr . . . . . . . . . . . . . "13417284"^^ . . . "STET - Societ\u00E0 Finanziaria Telefonica S.p.A."@fr . . . . . . . "STET"@fr . . . . . . "" . . . . . . . "188136510"^^ . . . "Italie"@fr . "Milan 1936-1997"@fr . . . . . "(1994) : 133.000"@fr . . . . . . . . .