. . . . . . "\u062C\u064A\u0645\u0633 \u062C\u0649. \u0645\u0627\u0631\u0633"@arz . . . . . . "James March"@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "James Gardner March, n\u00E9 le 15 janvier 1928 \u00E0 Cleveland dans l'Ohio et mort le 27 septembre 2018 \u00E0 Portola Valley en Californie, est un \u00E9conomiste, un sociologue et un universitaire am\u00E9ricain. Professeur \u00E9m\u00E9rite \u00E0 l'universit\u00E9 Stanford, il est un des pionniers de la th\u00E9orie des organisations, dont l'objet est de comprendre comment une organisation \u00E9volue, s'adapte \u00E0 son environnement et modifie celui-ci, en se penchant notamment sur la mani\u00E8re dont sont prises et mises en \u0153uvre les d\u00E9cisions. Il a enseign\u00E9 aux \u00E9tudiants de la Stanford Graduate School of Business un cours sur le leadership."@fr . . . . . . . . . . . . . . . "20267"^^ . . . . . . "James Gardner March"@ca . . . . . . . . . . "6102813"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "James Gardner March"@en . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "James Gardner March, n\u00E9 le 15 janvier 1928 \u00E0 Cleveland dans l'Ohio et mort le 27 septembre 2018 \u00E0 Portola Valley en Californie, est un \u00E9conomiste, un sociologue et un universitaire am\u00E9ricain. Professeur \u00E9m\u00E9rite \u00E0 l'universit\u00E9 Stanford, il est un des pionniers de la th\u00E9orie des organisations, dont l'objet est de comprendre comment une organisation \u00E9volue, s'adapte \u00E0 son environnement et modifie celui-ci, en se penchant notamment sur la mani\u00E8re dont sont prises et mises en \u0153uvre les d\u00E9cisions. Le livre qu'il publie en 1958 avec Herbert Simon, Les organisations, est consid\u00E9r\u00E9 avec Une th\u00E9orie comportementale de l'entreprise comme le fondement de la th\u00E9orie des organisations. Herbert Simon d'ailleurs recevra le prix de la Banque de Su\u00E8de en sciences \u00E9conomiques en m\u00E9moire d'Alfred Nobel en 1978, notamment pour les d\u00E9veloppements fait avec J. March sur la rationalit\u00E9 limit\u00E9e. Cette th\u00E9orie montre que la plupart des d\u00E9cideurs suivent des r\u00E8gles pr\u00E9\u00E9tablies et que leur action consiste en g\u00E9n\u00E9ral plus \u00E0 identifier quelle r\u00E8gle doit s'appliquer en fonction du contexte et de ce qu'ils per\u00E7oivent de la situation plut\u00F4t qu'\u00E0 chercher une impossible ou co\u00FBteuse optimisation. March s'int\u00E9resse ensuite \u00E0 l\u2019apprentissage organisationnel (comment les organisations apprennent de leur exp\u00E9rience et de celle des autres, comment les r\u00E8gles internes de l'organisation \u00E9voluent). Ces travaux inspirent notamment toute la litt\u00E9rature sur la gestion des connaissances (knowledge management) En sciences politiques et sociologie, March est, avec Johan Olsen, un des fondateurs du n\u00E9o-institutionnalisme avec leur livre Red\u00E9couvrir les institutions (1989). Il a \u00E9galement travaill\u00E9 sur la psychologie des pr\u00E9f\u00E9rences, notamment sur la mani\u00E8re dont l'exp\u00E9rience favorisait ou non l'aversion au risque. Il a enseign\u00E9 aux \u00E9tudiants de la Stanford Graduate School of Business un cours sur le leadership."@fr . . . . "James March"@de . . . . . . . . . "188519601"^^ . . . . . . . . . . . . .