. "Une f\u00E9d\u00E9ration de catch (appel\u00E9e aussi promotion) est une soci\u00E9t\u00E9 ou une entreprise qui organise r\u00E9guli\u00E8rement des \u00E9v\u00E9nements (ou spectacles) de lutte professionnelle. Ceci impliquant d'importants r\u00F4les comprenant la gestion, la publicit\u00E9 et la logistique r\u00E9sultant d'un show de catch. Les principales organisations de catchs sont surnomm\u00E9es \"Big-Leagues\" (ligues majeures) tandis que les f\u00E9d\u00E9rations de moindre importances (circuit ind\u00E9pendant) sont appel\u00E9es \"Indy\" (ligues mineures). Actuellement, les principales organisations de catch aux \u00C9tats-Unis sont la World Wrestling Entertainment (WWE), la All Elite Wrestling (AEW) Impact ! Wrestling et la Ring of Honor (ROH). Au Mexique, les principales promotions de Lucha Libre sont la Consejo Mundial de Lucha Libre (CMLL) et la Asistencia Asesor\u00EDa y Administraci\u00F3n (AAA). Au Japon, les meilleurs promotions de puroresu sont la New Japan Pro Wrestling (NJPW), la All Japan Pro Wrestling (AJP) et la Pro Wrestling Noah (Noah)."@fr . . . . . . . . "7334736"^^ . . . . . . . "\u041F\u0440\u043E\u0444\u0435\u0441\u0456\u0439\u043D\u0430 \u0444\u0435\u0434\u0435\u0440\u0430\u0446\u0456\u044F \u0440\u0435\u0441\u043B\u0456\u043D\u0433\u0443"@uk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "F\u00E9d\u00E9ration de catch"@fr . . . . "187290990"^^ . . . . . . . . "Une f\u00E9d\u00E9ration de catch (appel\u00E9e aussi promotion) est une soci\u00E9t\u00E9 ou une entreprise qui organise r\u00E9guli\u00E8rement des \u00E9v\u00E9nements (ou spectacles) de lutte professionnelle. Ceci impliquant d'importants r\u00F4les comprenant la gestion, la publicit\u00E9 et la logistique r\u00E9sultant d'un show de catch. Les principales organisations de catchs sont surnomm\u00E9es \"Big-Leagues\" (ligues majeures) tandis que les f\u00E9d\u00E9rations de moindre importances (circuit ind\u00E9pendant) sont appel\u00E9es \"Indy\" (ligues mineures)."@fr . . . . . . "5005"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . .