. "Konglomerat (f\u00F6retag)"@sv . . "\u7D9C\u5408\u4F01\u696D"@zh . "2618"^^ . . . . . . . . . . . . . . "Conglomerado de empresas"@es . . . . . . . . . "1435510"^^ . . "\u30B3\u30F3\u30B0\u30ED\u30DE\u30EA\u30C3\u30C8"@ja . . . . . "Conglomerate (company)"@en . . . . . . . . . "Grupo empresarial"@pt . . . . . . . "\u062A\u0643\u062A\u0644 (\u0634\u0631\u0643\u0629)"@ar . . . . . "\u041A\u043E\u043D\u0433\u043B\u043E\u043C\u0435\u0440\u0430\u0442 (\u044D\u043A\u043E\u043D\u043E\u043C\u0438\u043A\u0430)"@ru . . "Un conglom\u00E9rat est un groupe constitu\u00E9 d'entreprises aux activit\u00E9s tr\u00E8s diff\u00E9rentes, ce qui permet de diversifier les risques : les pertes de certaines activit\u00E9s pourront \u00EAtre compens\u00E9es par les profits d'autres activit\u00E9s. Une entreprise conglom\u00E9rale poss\u00E8de des activit\u00E9s dans des domaines fort diff\u00E9rents et non li\u00E9s. Par exemple : General Electric, LVMH, Kering, Bouygues sont des conglom\u00E9rats. Ces soci\u00E9t\u00E9s sont pr\u00E9sentes dans une centaine de m\u00E9tiers tels que le BTP, l'industrie du luxe, la finance ou l'\u00E9lectricit\u00E9."@fr . . . . . . . . . . . . . "171040964"^^ . . "Konglomerat (ekonomia)"@pl . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Un conglom\u00E9rat est un groupe constitu\u00E9 d'entreprises aux activit\u00E9s tr\u00E8s diff\u00E9rentes, ce qui permet de diversifier les risques : les pertes de certaines activit\u00E9s pourront \u00EAtre compens\u00E9es par les profits d'autres activit\u00E9s. Une entreprise conglom\u00E9rale poss\u00E8de des activit\u00E9s dans des domaines fort diff\u00E9rents et non li\u00E9s. Par exemple : General Electric, LVMH, Kering, Bouygues sont des conglom\u00E9rats. Ces soci\u00E9t\u00E9s sont pr\u00E9sentes dans une centaine de m\u00E9tiers tels que le BTP, l'industrie du luxe, la finance ou l'\u00E9lectricit\u00E9. Les conglom\u00E9rats, qui sont des groupes \u00E0 vocation industrielle tr\u00E8s diversifi\u00E9e, sont surtout valoris\u00E9s sur le march\u00E9 par rapport \u00E0 la somme des actifs qui la composent (valeur inf\u00E9rieure \u00E0 la somme des parties). Cette d\u00E9cote rel\u00E8ve de la valorisation n\u00E9gative d'un risque diversifi\u00E9 non choisi par l'investisseur, de modestes voire improbables synergies entre les diff\u00E9rentes activit\u00E9s et surtout de l'aversion d'une mauvaise allocation des ressources entre les divisions non rentables et les activit\u00E9s \"vaches \u00E0 lait\" du groupe"@fr . . . . . . . . . . . "Conglom\u00E9rat (\u00E9conomie)"@fr . . . . . . . . . . . . . .