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| - Filiales et participations du Centre national d'études spatiales (fr)
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| - Le CNES est une force de proposition et un organe de coordination et d'animation. Il n'a pas vocation à se développer comme constructeur ou comme exploitant d'engins spatiaux. Son effectif plafonne autour de 1500 agents avec une forte proportion d'ingénieurs et cadres. Quand le secteur des applications spatiales a pris de l'importance, il est apparu que certaines activités de développement ou d'exploitation avaient des liens très étroits avec les services d'études du CNES et surtout, n'avaient pas une viabilité industrielle et commerciale assurée. L'industrie spatiale était prête à s'engager, mais elle ne pouvait en prendre seule les risques. C'est la raison pour laquelle le CNES a créé des filiales pour lancer l'activité avec comme obligation d'en transférer dès que possible la majorité à (fr)
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| - Le CNES est une force de proposition et un organe de coordination et d'animation. Il n'a pas vocation à se développer comme constructeur ou comme exploitant d'engins spatiaux. Son effectif plafonne autour de 1500 agents avec une forte proportion d'ingénieurs et cadres. Quand le secteur des applications spatiales a pris de l'importance, il est apparu que certaines activités de développement ou d'exploitation avaient des liens très étroits avec les services d'études du CNES et surtout, n'avaient pas une viabilité industrielle et commerciale assurée. L'industrie spatiale était prête à s'engager, mais elle ne pouvait en prendre seule les risques. C'est la raison pour laquelle le CNES a créé des filiales pour lancer l'activité avec comme obligation d'en transférer dès que possible la majorité à l'industrie. Cette politique a commencé avec les actions pour "l'espace utile" et a eu beaucoup moins de justification quand l'utilisation commerciale de l'espace s'est généralisée.Le statut juridique des filiales est variable selon les objectifs fixés à l'entreprise créée. (fr)
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